Management

5 S – metodo “Lean Thinking”

febbraio 18, 2014 // Nessun commento

Separare (SEIRI) Rimuovere dal posto di lavoro tutti gli oggetti che non sono necessari per l’operazione che si sta compiendo. Riordinare (SEITON) Organizzare gli oggetti necessari Fare pulizia (SEISO) Standardizzare (SEIKETSU) Rispettare le regole (SHITSUKE) Far diventare un’abitudine l’applicazione delle procedure corrette L’implementazione dei 5 […]

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Diagramma di Ishikawa

ottobre 29, 2013 // Nessun commento

Il diagramma causa-effetto o diagramma a lisca di pesce o diagramma ad albero o diagramma di Ishikawa (dal nome di Kaoru Ishikawa che lo inventò nel 1969), è uno strumento che serve per illustrare graficamente le cause maggiori e le sottocause di determinati fenomeni che generano un […]

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Diagramma di Gantt

ottobre 5, 2013 // Nessun commento

Il diagramma di Gantt è uno strumento di supporto alla gestione dei progetti, così chiamato in ricordo dell’ingegnere statunitense che si occupava di scienze sociali che lo ideò nel 1917, Henry Laurence Gantt (1861 – 1919). Il diagramma di Gantt, usato principalmente nelle attività di project management, è costruito partendo da un asse orizzontale – a […]

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Balanced Scorecard – BSC (scheda di valutazione bilanciata)

settembre 26, 2013 // Nessun commento

La scheda di valutazione bilanciata (in inglese balanced scorecard spesso citata con l’acronimo BSC), è uno strumento di supporto nella gestione strategica dell’impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell’impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità. Una scorecard consente di confrontare le prestazioni con gli obiettivi. Contiene in genere indicatori grafici […]

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